企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第一階段【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段
1997年，享鑫方管基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場、消費者負擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發(fā)展模式，采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年，享鑫方管只在廣州開發(fā)1個項目；而至2004年，公司開始同時開發(fā)十多個項目，公司的員工人數(shù)由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州方管十強企業(yè)、廣東省方管企業(yè)競爭力第1名、中國方管十強企業(yè)及中國方管品牌價值十強企業(yè)。

第二階段【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段
2004年開始，中國方管市場漸趨成熟、競爭日益激烈，享鑫方管轉(zhuǎn)變原有發(fā)展戰(zhàn)略，開始進入“規(guī)模＋品牌”的戰(zhàn)略過渡階段，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴充至其它戰(zhàn)略性城市，使方管開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經(jīng)驗及能力。在品牌建設(shè)上，公司對所開發(fā)項目全部實施精品戰(zhàn)略，并開始實施全國標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。

第三階段【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運營戰(zhàn)略階段
自2007年起，享鑫方管繼續(xù)專注實施“規(guī)模＋品牌”戰(zhàn)略，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，逐漸形成了極具競爭力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢，并在深入拓展中國二三線城市的過程中實現(xiàn)迅速拓展。經(jīng)過多年實踐及調(diào)整，享鑫方管標(biāo)準(zhǔn)化運營模式行之有效，助推享鑫方管實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展。發(fā)展至今，享鑫方管已經(jīng)成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣的方管龍頭企業(yè)。

第一階段【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段
1997年，恒大基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場、消費者負擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了"小面積、低價格"的早期發(fā)展模式，采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年，恒大只在廣州開發(fā)1個項目；而至2004年，公司開始同時開發(fā)十多個項目，公司的員工人數(shù)由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名、中國房地產(chǎn)十強企業(yè)及中國房地產(chǎn)品牌價值十強企業(yè)。
第二階段【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段
2004年開始，中國房地產(chǎn)市場漸趨成熟、競爭日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變原有發(fā)展戰(zhàn)略，開始進入"規(guī)模＋品牌"的戰(zhàn)略過渡階段，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經(jīng)驗及能力。在品牌建設(shè)上，公司對所開發(fā)項目全部實施精品戰(zhàn)略，并開始實施全國標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。
第三階段【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運營戰(zhàn)略階段
自2007年起，恒大繼續(xù)專注實施"規(guī)模＋品牌"戰(zhàn)略，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，逐漸形成了極具競爭力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢，并在深入拓展中國二三線城市的過程中實現(xiàn)迅速拓展。經(jīng)過多年實踐及調(diào)整，恒大標(biāo)準(zhǔn)化運營模式行之有效，助推恒大實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展。發(fā)展至今，恒大已經(jīng)成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略布局
營銷戰(zhàn)略
海外戰(zhàn)略
文化戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略

"規(guī)模一流"是恒大"三個一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的根基。2004年之前，恒大扎根廣東迅速做大規(guī)模；2004年開始，恒大提出全國發(fā)展策略高速拓展，迅速實現(xiàn)項目全國化布局、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運營，并由此取得業(yè)績井噴式增長。過去六年，恒大在土地儲備、銷售金額、銷售面積、營業(yè)金額、在建面積、竣工面積、現(xiàn)金余額等多項核心指標(biāo)上實現(xiàn)了平均46倍的增長。截至2013年6月30日，恒大在全國140個主要城市擁有大型項目262個，總資產(chǎn)2745.9億元。

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